IBM如何执行项目管理

项目领导须知
以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。


我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段     启动          项目正式开始之前的一段时间
第二阶段     计划          一旦项目工作组开始启动
第三阶段     执行/控制     一旦项目正式开始
第四阶段     结束          结束工作

我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。


本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。
项目开始清单
1.该项目任务,需要和良机已经定义了么？
回答：

2.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
回答：

3.初步的功能和要求明确了么？
回答：

4.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？
回答：

5.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？
回答：

6.对于下一个阶段的成本，有没有估计？
回答：

7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？
回答：

8.对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析
回答：

9.对于该项目，需不需要任何合约协议？
回答：

10.该项目应该进入计划阶段么？
回答：
启动项目

任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。

你需要：

步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述
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