PRESENTATION TEMPELETE TITLE 计划执行 管理资源网保险资料下载门户网站 计划与执行的关系 如何做计划 怎么去执行 目录 CONTENTS Part 章 节 01 计划与执行的关系 两者互补造就成功 执行是灵魂 计划是保障 现状 延迟符号 缺乏计划的管理工作 1.不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙，盲，茫； 2.没有目标，没有步骤，舍本逐末； 3.墨守成规，没有进步，没有办法交流； 4.工作配合差，造成时间和金钱的浪费。 （假如一艘船不知道驶向哪个港口，吹什么风都没有用。） 计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划！ 结果 1.工作越来越没有效率 2.文件挤压越来越厚 3.每天的预定目标值完成一半 4.下班时发现一天几乎什么都没做······ ……… Part 章 节 02 如何做计划 什么是计划？ 其一是计划工作，是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表达的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向·内容和方式安排的管理事件。 为什么要做计划？ 《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。 明：刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。” 指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略为首先要考虑的事情。 目标或使命 目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算 哈罗德·孔茨 S M A R T原则 计划的重要性 计划是组织生存与发展的纲领 计划是组织协调的前提 计划是指挥实施的准则 计划是控制活动的依据 任何计划都是尺度，准则，灯塔，路标。 如何执行此计划？ 何人执行此计划？ 何时执行此计划？ 何处执行此计划？ 此计划目标是什么？ 为什么制定此计划？ Part 章 节 03 怎么去执行 自以为是是执行的最大敌人。 你以为的永远不是你以为的。 实事求是是正确的工作思维。 A B C法则 拼一拼，市场就出来了！ 拼一拼，本事就出来了！ 拼一拼，信心就出来了！ 拼一拼，财富就出来了！ PRESENTATION TEMPELETE TITLE THANK YOU！ 课后测验 1.【单选】下列逻辑顺序正确的是（A） A计划，执行，成功 B执行，计划，成功 C成功，计划，执行 D以上都不正确 2.【单选】以下不属于无计划的人的现状的是（C） A想干的太多 B缺乏个人管理 C逻辑清晰 D拖延 3.【单选】下列是没有计划的人的结果的是（D） A工作更加顺畅 B下班后觉得生活充实 C文件堆积越来越少 D效率越来越低 4.【判断】计划包含计划工作和计划形式（T） 5.【单选】下列不属于SMART原则的是（B） A明确的 B逻辑的 C可行的 D有时限的 。。。以下略