监理企业如何在EPC总承包项目中 开展项目管理业务 南通监理组? 张克红 目录 一、EPC模式 二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务 三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会 一、EPC模式 EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。 二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务 1、协助找合适的EPC总承包商 帮助业主找有经验、有信誉的EPC总承包商（主要考虑有足够的设计能力，不一定要求有足够的EPC总承包经验；目前国内有足够经验的EPC总承包商不多） 选择有经验的EPC执行人员（人员的素质，不在于岗位高低，关键在于是否有EPC的执行经验，各关键人员是否有项目总体的有前瞻性的规划能力，此点特别关键） 2、 准确界定工作范围和质量标准 ①界定设计范围及现场设计服务 ②界定采购服务的范围及工作深度 ③界定施工管理的范围及工作深度 ④确定承包商的义务和责任 ⑤确定属于承包商合同范围的其他内容 ⑥确定工程要达到的标准 3、帮助业主合理转移风险 ①业主原因导致工期延误的风险 ②业主变更的风险 ③其他EPC模式中业主承担的风险 4、要求总承包商制定工作标准、程序 ①项目的各个目标 ②工作程序 ③双方的工作界面 ④承包商需要提交的文件、报告的清单 ⑤需要业主备案、确认、批准的清单 5、目标化管理 ①费用目标 ②进度目标 ③质量目标 ④HSE目标 6、目标分解、控制 目标化管理是建立在目标分解，对分解的目标进行控制来实现的，包括费用目标、进度目标、质量目标等。 7、计划化管理 ①任何工作都需要承包商提交方案和计划； ②要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划和竣工阶段的收尾计划； ③总体网络进度计划； ④设计、采购、施工、合同分包进度计划； ⑤专业计划； ⑥定期的进度更新。 8、管理和控制承包商的资源投入 在合同中确定承包商的关键人员，关键人员的变动，需要业主的批准，否则业主有权罚款； （项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、质量/HSE经理、设计的专业负责人等）； 9、建立有效、精干的监理项目管理团队 ①设计、采购、施工、质量、安全、进度、费用等专业精干团队； ②快速的信息反应速度； ③有效的组织策划； ④实行单点责任制。 三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实 践与体会 在德资欧区爱铸造材料有限公司项目与韩资诺莱特科技年产400吨六氟磷酸锂项目中进行了EPC项目的监理服务实践，这两个项目中采用的项目管理手法相同。 1、对监理工程是必须有充分的授权。 在EPC模式下，建设单位不仅需要监理工程师能在工程施工阶段对承包商在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，还要求更广阔的范围内提供专业的咨询服务，面对更多的单位进行组织协调。 一是协助建设单位对设计院设计阶段进行监控。监理工程师必须对总承包方的设计文件进行审查，检查设计进度是否满足设计进度计划，设计方案是否优化合理等。 二是对材料和设备采购部门进行监控。监理工程师根据材料的使用时间节点对供应处的供货时间和质量进行了监控。 三是为了保证工程顺利进行，必须面对多个单位和部门开展组织协调。 综上，必须对监理工程师进行充分的授权，才能发挥监理工程师的作用，保证项目顺利开展。 。。。以下略