H公司所在的超大规模集成电路代工行业己经迅速发展了近十年，正从支柱产业逐步进
入夕阳产业。因此，现在H公司面临行业竞争越来越激烈，人工成本越来越难压缩，利
润空间越来越小等诸多问题。在保证质量的前提下，通过有效地对供应商进行管理来降
低运营成本，可以使H公司摆脱目前行业内发展的瓶颈，缓解现阶段的压力。

本论文从超大规模集成电路代工行业的特点出发，结合H公司的企业文化和管理理
念，以质量管理、统计过程控制、供应商审核等相关理论作为基础，全面剖析H公司供
应商质量管理的现状，分析并发现H公司供应商质量管理中有待改进之处。再结合相关
理论从供应商质量管理团队、潜在供应商的增设和选择、供应商业绩考核、供应商审核
等四个方面进行改进和改善，提出具体的优化措施。之后，以国内潜在供应商的选择评
价和B公司的季度考核为例，介绍优化措施的运作过程和取得的实际效果。优化后有效
地提高了公司的竞争力，降低了公司的管理成本，避免了质量事故的发生。论文研究为
H公司及其同类企业在供应商质量管理方面提供了参考。

关键词:质量管理，供应商质量，供应商管理