行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 陈杰 部门： 业务部 岗位：经理
考核期限：从 200年 月至200年月

评分等级

评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 在正常情况下，未完成3分栏工作内容的10%以上。。

在正常情况下，未完成3分栏工作内容的5%-10%。 完成分公司下达的经济指标，确保经济指标得以完成 超额完成工作量达到3分栏工作内容的5%-10% 超额完成工作量达到3分栏工作内容的10%以上。

完成工作及时性 不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务2次。 不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务1次。 在规定的时限内，完成职责范围内的任务。 在规定的时限内，提前1天完成职责范围内的任务。 在规定的时限内，提前2天及以上完成职责范围内的任务。

工作效果有效性 未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。 未达到岗位职责内容所要求。 确保公司工程业务的来源和工程承发包工作的良好运转。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并取得较好较果。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并得显著效果。

工作态度 工作拖拉，经常需要督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。

不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成本岗位工作，且对上级领导布置的工作能积极主动地完成，符合要求。 能对部门或本职工作提出改进性意见和建议，且被采纳1条及以上。 获得分公司级先进荣誉称号。

工作中协调配合 与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 与他人协作意识弱，尚未影响工作。 协调工程业务部内部以及与各部门的关系，实现本部门各项工作目标 与工作相关的其它部门进行有效沟通。 ，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。

学习与成长 未达到3分栏累计课时的90% 未达到3分栏累计课时的95% 积极参加各类专业学习，及专业业务培训活动。全年参加培训课时累计达40课时。 累计课时到3分栏的5%-10% 累计课时到3分栏的20%以上。