摘要
从我国改革开放至今，经济高速发展带动了企业的发展，随着国内和国际环境的
变化，资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变，企业在劳动力、能源运输、环保
等方面巨额的投入致使企业的成本攀升，使企业面临前所未有的高成本压力。同时由
于企业间的竞争日趋激烈，更多的企业以打价格战来扩大市场份额，以求在市场竞争
中谋求一席之地。这些因素，使企业的利润空间越来越小，在产品同质的情况下，企
业要提升自己利润空间，求得生存与发展，有效控制成本必须成为企业管理的重中之
重。

自2009年以来，受全球性经济危机影响,公司多晶硅价格也大幅下跌，虽然年产
值有所增加，但是销售收入却不如以前，企业的利润也相对较低，利润空间缩小。2011
年上半年，公司一直在思考如何来应对目前所面临的严峻形势，提高企业的竞争力。

最后得出强化成本管理、降低消耗已成为公司提升企业的盈利能力、维持生存、走出
困境的重要砝码。

面对复杂多变的经济环境，传统成本管理方法已力不从心，缺陷日益明显：主要
体现在传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光；传统成本管理的对象主要是企业内部
的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算；传统成本管理体系难以满足多
目标要求。而全面成本管理强调全面、全过程和全员的成本管理，更适合企业的未来
发展的需要。本文首先分析A公司目前的成本管理现状以及重新构建成本管理体系的
必要性，接着基于全面成本理论从全面、全过程和全员三个角度构建了企业的成本管
理模式，梳理出公司各环节新的成本控制流程，然后基于价值链理论，分别从成本目
标管理和成本计划管理角度对现有的成本管理工作进行了分解，提出了成本价值链中
主要活动的优化措施。最后针对成本管理体系的具体实施过程提出了相关的组织结
构设计、实施原则和考核流程。

关键词：成本管理、全面成本管理、价值链理论、多晶硅行业