摘要
在经济高速发展的今天，人力资源对企业发展的重要性日益突显出来，越来
越多的企业开始重视对内部员工的培养和潜能的开发。企业员工培训作为人力资
源开发的重要组成部分和帮助员工提升技能水平、适应企业发展需要、实现企业
发展目标的有效工具，越来越被广泛使用。但是企业如何构建高绩效的员工培训
体系，如何保障培训体系的高效运转，则是培训工作的一个难题。本文就此问题，
以JZC公司为研究对象进行了研究。

JZC公司是一家典型的国有企业，企业的组织架构很完善，有专门的培训部门
组织实施培训工作。该公司培训体系在流程上、结构上完整而且细致，公司每年
在员工培训上投入大量的人力、物力，员工受训率高达90%，但是培训绩效却相对
较低，其培训体系亟待改进。

本文首先阐述了企业员工培训的相关背景、意义以及文章的研究思路和方法，
对企业员工培训及培训体系的相关理论进行了阐述。其次在阐明科学、合理的培
训体系对企业发展的重大意义的基础上，通过运用调查法、访谈法、系统分析法
对JZC公司培训体系的现状及其存在的问题进行了系统的诊断分析。最后结合企
业员工培训的相关理论，针对JZC公司的具体情况从培训目标、培训流程、培训
运行保障三个方面对JZC公司的培训体系进行了优化性再设计，在设计中强调了
培训目标体系与公司、部门、员工三者发展目标的紧密联系，新技术、新方法在
培训流程中各环节的应用，兼职教师管理体系、培训管理制度体系、积极主动的
培训管理模式、培训文化等对培训体系的保障性作用。

本文希望通过对JZC公司培训体系的再设计研究，能够有效地解决JZC公司
培训工作的实际问题，并希望该研究对于同类型的国有企业培训绩效的提高提供
一些参考。

关键词：员工培训，培训体系，培训目标