PK综超（华东区）公司培训体系再设计摘要随着中国加入WTO，我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的知识经济时代。许多企业在残酷的市场竞争中渐渐明白，知识经济时代中，企业的竞争归结到底是科技与人才的竞争。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人才是企业竞争优势的源泉。无论是何种类型的企业，具有学习力的人才都决定着企业的兴衰成败。因此，培训被认为是培育企业竞争力的最有效的手段，人才培训已经引起众多成功企业的高度重视。国内企业对培训在内的人力资源管理工作还缺乏全面的认识随着市场竞争对手从国内扩展到国外，如何更新落后观念、建立适合于本企业的培训体系，提升员工能力、增强企业核心竞争力，便成为了国内企业必须面对的现实课题。本文首先给出了企业培训的定义，论述了企业培训的理论基础，从而对企业培训有了感性和理性的认识。其次，本文给出了企业培训体系模型，并对企业培训需求分析以及培训体系模型中各分体系进行了详细地理论性阐述，为后文重点阐述PK综超（华东区）公司培训体系再设计过程与内容做了理论上的铺垫。而后，本文介绍了PK综超（华东区）公司概况，描述了公司人力资源状况，通过分析了培训工作现状，指出公司现有的培训体系已经不适合公司发展。接着，本文按培训需求分析、培训内容体系、培训管理体系、培训师管理体系、培训实施体系和培训评估体系的顺序详细论述了PK综超（华东区）公司培训体系设计中的思路，并介绍了实际设计的内容。最后本文对新的培训体系运行情况做了简要的总结。关键词PK综超（华东区）公司;培训体系;再设计;人力资源管理