SD公司是某省电力集团下属国有大型电力施工企业，长期以来，大部分该类
企业由于改革滞后，至今仍然隶属于国家电网公司。随着电力体制改革的深入，
很多老牌国有电建企业都已经看到了现在以及未来将要面临的严重的问题和挑
战，对与加快企业内部改革以适应不断变化的市场的重要性，已经取得了一定共识。
近年来，为了应对改革，SD公司进行了大刀阔斧的改革。本研究以SD公司的
培训体系为研究对象，对SD公司的培训现状及培训改革方向进行研究，希望能在
原来电力系统的老的培训管理模式的基础上，通过培训改革来进行内部挖潜，该
研究对于提高SD公司的市场竞争力具有十分重要的意义。这也是本文研究的目的
所在。
本文利用现代培训理论，分析SD公司现在的培训体系，并针对公司即将面临
的一系列内外部环境的变化，提出相应的改革对策，以提高企业适应新变化的能
力，使企业在即将到来的改革中实现平稳过渡。论文结合一系列内外部环境变量，
最终为SD公司设计出一套完整的培训体系方案，为企业的发展奠定良好的基矗
本文基于中国特色的国有企业的培训体系改革进行分析研究，对于其他国有
企业的培训体系建设也具有重要的参考价值和指导意义。尤其是对于大部分国有
电力施工企业的培训改革，具有重要的帮助。
关键词:员工培训培训体系设计电力施工企业
==>>