2.详细介绍项目管理理论在国内外建筑智能化工程中的应用，以及比较国内
和国外在建筑智能化项目管理中的区别。
3.对DK公司的项目化管理体系和问题进行详细的分析。
4.详细介绍对DK公司项目化管理的改进方法。
5.对DK公司的项目化管理绩效体系的建设。
关键词：建筑智能化，企业项目化管理，绩效体系的建设
目录
第一章绪论......1
1.1智能建筑定义及主要系统介绍....1
1.1.1智能建筑定义.1
1.1.2建筑智能化项目主要系统介绍.........2
1.2国内外智能化建筑项目管理研究现状....3
1.2.1国外建筑智能化工程项目管理背景和发展.3
1.2.2国内建筑智能化工程项目管理背景和发展.4
1.2.3行业项目管理面临的问题.....5
1.3 DK公司建筑智能化项目主要的管理问题..........7
1.4论文研究内容与方法........8
1.4.1论文的研究内容.........8
1.4.2论文的研究方法.........8
1.5论文的创新之处....8
第二章项目管理理论10
2.1工程项目的组织管理......10
2.1.1项目的组织结构模式...........10
2.1.2项目的组织分工.......12
2.1.3工作流程组织...........13
2.2工程项目的施工成本控制管理..14
2.3工程项目的进度控制管理..........14
2.4工程项目质量控制管理..15
2.5建筑智能化项目管理的需求......16
第三章DK公司典型建筑智能化工程项目典型生命周期分析.....17
3.1 DK公司典型智能化项目介绍....17
3.1.1项目建设目标...........17
3.1.2项目设计原则...........18IV
3.1.3项目团队组建...........18
3.1.4项目工作分解结构WBS.....19
3.1.5智能项目生命周期...20
3.1.6现场施工管理...........22
3.1.7智能化项目二级进度计划...23
3.2 DK公司典型智能化项目管理和组织环境分析25
3.2.1 DK公司组织结构介绍及分析.........25
3.2.2 DK公司典型项目施工组织结构介绍.........26
3.3 DK公司典型项目过程管理........27
3.3.1工程项目的组织管理...........27
3.3.2项目施工成本管理...28
3.3.3项目进度控制管理...29
3.3.4项目质量控制管理...32
3.3.5项目管理结束阶段...33
3.4 DK公司典型智能化项目管理问题分析33
3.4.1培训基地项目采购管理问题...........33
3.4.2项目人力资源配置问题.......34
3.4.3项目风险管理问题...35
3.4.4项目沟通管理问题...36
第四章DK公司建筑智能化工程项目管理改进.....37
4.1 DK公司组织结构改进....37
4.2 DK公司项目管理问题改进........38
4.2.1项目采购管理改进...39
4.2.2项目人力资源管理改进.......41
4.2.3项目风险管理改进...42
4.2.4项目沟通管理改进...45
4.3建立企业化项目管理体系..........47
4.3.1建立项目管理办公室...........47
4.3.2建立项目管理委员会...........47
4.3.3 DK公司项目化管理流程优化.........48
5.1公司基于项目化管理的绩效体系建设思路......50
5.1.1绩效体系考核指标的依据...50
5.1.2考核指标制定的原则...........50
5.1.3绩效考核的方法.......51
5.2 DK公司项目化绩效管理体系实施........55
5.2.1项目化绩效考核的对象、内容、周期.......55
5.2.2绩效考核的主题职责权限...56
5.2.3绩效考核的程序.......58
第六章结论与展望....60
6.1结论..........60
6.2前景展望..60
致谢..62
参考文献63
附录....65
第五章DK公司项目化绩效体系建设.........50
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