单打独斗的时代过去了，企业组织唯有发挥团队的精神，才能真正提升竞争力。这一点是企业界共同的认知。

可是许多团队却无法发挥原先设定的功能，不是工作成果差强人意，或有成员觉得被忽视、不受肯定，就是适得其反，造成更大的冲突。严格来说，这种团队只不过是徒有空名的团体或组织而已，能维持的时间不会太长，对整体企业也起不了什么作用，甚至使成员具有严重挫折感。

团队之所以为团队，在于它与一般团体不同，它对工作进展的专注程度、分享价值的程度、相互依赖的程度、信守承诺的程度、处理人际关系的技巧、解决冲突的能力、信赖感、合作、共识、倾听等等都比较强。要达到这样的境界并不容易，尤其是让一群意见分歧的个人转变为高效率团队，更是一大挑战。

到底是什么因素才能造就出一个高效率团队？经研究发现，高效率的团队有七个必备的行为特质：目标一致（purpose)、灌能使之发挥潜力(empowerment)、良好的工作关系与沟通(relationship and communication)、弹性(flexibility)、追求最高生产力(optimal productivity)、肯定与赞赏(recognition and appreciation)、高昂的士气(morale)。将这七个特质的英文单词第一个字母连串在一起，正好就是“绩效”（perform)一字。

试试让团队成员都培养这些特质，你会发现，你的团队真的开始动起来了，甚至高绩效一点也不难。

1、 依个人专长选择最适当的人选，彼此取长补短，又保持多元性。

选择谁加入你的团队？
第一要考虑团队的性质，依此找不同背景的成员；
第二考量团队的使命，参与者必须认同这个使命；
第三考虑人数的多寡；
第四考量成员的个性。