首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 迈得好饮食(田牛火锅)公司人力资源管理制度(52页).rar

迈得好饮食(田牛火锅)公司人力资源管理制度(52页).rar

资料大小:67KB(压缩后)
文档格式:DOC(54页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/3(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“迈得好饮食(田牛火锅)公司人力资源管理制度(52页).rar”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
前 言
所谓的企业管理,实际上就是对人事的管理;时至今日“人事管理”这个名词已被人力资源管理所取代,这就使人力资源从人事管理的事务性处理工作中解脱出来使人们更多的去关注人的问题。怎样进行人性化管理和提高员工及管理人员素质,增强企业凝聚力及提高员工工作效率等问题便摆在我们每一个管理人员面前。

对于本企业而言人力资源已成为总公司最宝贵的资源,员工的素质是总公司在激烈的竞争中赖已生存的第一要素,也是总公司发展壮大所必须的“宝贵资源”;总公司各直营店、加盟店因没有设立人力资源管理人员,也没有系统的专业培训,但是“麻雀虽小,五脏俱全”各直营店和加盟店仍应引起足够的重视,对店中的员工这一宝贵资源进行整合,管理,提升。

“没有规矩,不成方圆”编制本手册的目的,旨在为各直营店,加盟店提供一个人力资源管理工作标准,规范各直营店,加盟店在人事用工即招聘,培训,考核,薪酬标准,晋升,晋薪,绩效评估,辞离职管理工作中的行为,经营管理者应在实际操作中把制度约束转化成为员工自觉行为,从而达到真正的约束目的,激发员工的主观能动性并充分调动员工的工作积极性,传播重庆田牛的特色文化与价值观。

重庆田牛火锅品牌总部

第一章人事管理标准
第一节组织系统
一、组织原则:
1、只有一个上级的原则;
2、职责、权限一致的原则;
3、机构设置,岗位设置的原则。

二、组织机构图(见附一);
三、岗位设置图(见附二);
四、各直营店,加盟店可依据店内实际情况设置组织机构和配置岗位。

第二节员工素质标准
员工整体素质的高低,决定了为客人提供服务和产品质量的优劣而且也决定了各个直营店,加盟店整体营运水平,所以我们在招聘,选拔员工,培训员工、考核、淘汰员工时,必须严格按照各岗位员工素质要求办理即严格选拔、培训、考核的三严要求操作,充分挖掘,充分发挥员工的潜能。

一、管理人员素质标准
●总经理
1、基本条件
(1)性别不限;
(2)年龄25—45周岁;
(3)身高男性170cm,女性160cm以上;
(4)大专或大专以上文化程度;
(5)形象气质佳、有魄力;
(6)三年以上餐饮业同等职位实际工作经验。

2、素质要求
(1)充分了解餐饮业服务标准和服务程序;
(2)熟悉各种菜品、原材料采购价格,烹制过程、烹制时间等基本知识;
(3)具有餐饮业综合的计划、组织、协调、沟通、管理能力;
(4)熟悉本行业法律、法规、并有良好的社会关系;
(5)具备相应的财务知识,对各种营运报表的制作有较强的监控能力;
(6)熟悉后勤管理内容、程序和标准;
(7)熟悉人事管理制度,善于激励员工及做员工思想工作;
(8)为人正直、诚恳、道德品质好、有良好的责任心及其敬业精神。

●总经理助理
1、基本条件
(1)性别不限;
(2)年龄21至30周岁;
(3)身高男性170cm以上,女性160cm以上;
(4)中专或中专以上文化程度;
(5)形象气质佳;
(6)一年以上同等职位工作经验。

2、素质要求
(1)熟悉店内日常事务的处理;
(2)熟悉人事管理及其它管理制度;
(3)写作能力较强,能起草各种公文、函件;
(4)工作细心、原则性较强;
(5)熟练使用办公软件;
(6)有较强的沟通、协调能力、营销企划能力;
(7)团队意识强、有良好的敬业精神及其责任心。

二、前厅各岗位员工素质标准
●前厅经理