摘要
21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化
水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来
越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如
何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最
大的经济效益。电梯安装项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产
的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保
的各类电梯。到了今日，电梯业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的
特点。

电梯安装项目管理是一项系统工程，哪一个环节出问题势必对整个系统产生
不利影响。因此，不能孤立地看待某一个环节。应以项目管理为中心，把项目管
理涉及的多个环节作为系统工程来研究和处理。电梯企业应以企业的内部管理机
制为切入点，逐步改变不适应科学项目管理的习惯作法，从管理的观念、方法、
组织和手段方面积极创造条件，加速与国际项目管理体制的接轨，带动和促进企
业管理水平的提高，从而提高企业市场竞争能力和持续盈利能力。

电梯安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过
程。合理的质量控制问题要以预防为主,关键在于思想观念的转变,要将先前只对
质量问题的事后检查把关,转向为对质量的事前预控、过程控制中,最后才是事后
检测。唯有认真把好每一道电梯安装工序、每一个电梯安装环节质量关,才能保
证整体工程的质量。同时提高监督工程师的素质,也是提高电梯安装质量不可忽
视的环节。

本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并
分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量
改进等问题。最后通过实际案例对天津站交通枢纽电梯安装项目的质量管理进行
了系统分析。

关键词：项目管理；项目质量管理；电梯质量控制；