摘要
随着我国经济的持续、健康发展，房地产业己成为国民经济的一
个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(Wl，O)，国际房
地产企业集团必将会进入中国房地产市场，而我国现有的多数房地产
企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项
目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市
场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础，起到了关键
性的作用。

深圳市“星河国际”房地产项目为高层大户型豪宅，项目已于
2003年底竣工入伙，开发商较好的运用了项目管理方法实现了其前
期策划目标，本文以作者亲自主持开发的“星河国际”房地产项目为
例，站在房地产开发商的角度对房地产开发项目管理的理论、方法、
模式进行研究，提出了房地产开发商在项目风险日趋增大的房地产市
场中如何应用项目管理的理论和方法，建立模式化的项目管理方法项
和目管理制度，对项目开发进行全过程控制，以确保项目目标的实现。

本文主要分析了“星河国际”项目的房地产开发商在项目策划阶
段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的全过程项目管理。

在项目的策划阶段，对于大型房地产开发项目，在早已完成总体
项目的可行性研究情况下，一定要强化各个子项目的策划阶段项目管
理，重点体现在对子项目再进行市场调研和二次定位。

在项目准备阶段，开发商的项目管理的重点是设计的管理、计划
制定、组织确定、供应商选择。本文探讨了“星河国际”项目分阶段
进行施工图设计状况及开发商成功实施各阶段设计搭接的项目管理
实例。创造性地将工作分解、开发流程、控制进度结合在一起，做出
《项目总体流程控制图》，有效地控制了项目的开支。

在项目的实施阶段，开发商项目管理的重点是项目的进度、质量、
成本的管理，本文很好地运用了“3+3”项目管理模式，对项目进度、
质量、成本三者进行控制，并取得了项目参与各方满意的效果。

在项目的收尾阶段，开发商项目管理的重点是竣工验收和移交管
理。通过实例分析房地产开发商项目管理的方法、模式，借以提高开
发商的项目管理水平是本文研究的目的。

关键词:房地产项目，项目流程管理，工作分解结构，SWOT分析