进入21世纪后，通信行业发展不断加速，网络规模不断扩大，技术创新层出不穷，
通信服务企业在项目成本管理方面面临新的机遇和挑战。项目成本管控的原则是以单项
工程为成本核算单位，做到准确预算、真实支出、及时归集、严格核算、科学管控。便
于管理者实时掌握成本绩效情况，及时纠正偏差，监控项目的发展情况。正是这些优势，
使得项目成本管控技术在通信服务企业悄然兴起。但国内项目成本管理起步较晚，发展
比较缓慢，且同行企业处于职能式管理或正在向项目管理转型中，还在沿用下单作业的
生产方法，对项目成本管控技术无成熟模式借鉴。针对企业项目管理中存在的问题，提
高企业项目成本管理水平将是本文研究的核心和重点。

本论文的立足点在长信公司实施项目，以国内外项目管理和成本控制的原理和方法
为依据，首先，介绍了长信公司的项目组织结构和项目管理现状，以长信公司H一H长途
光缆建设项目成本管控为研究对象:从签订合同、确定施工方案，到估算成本、制定项
目成本预算、工程成本支出和归集、工程成本结算和工程成本关闭等环节为止，通过查
阅资料，结合成本管控的方法，对长信公司H一H项目成本管控现状进行分析，找出长信
公司在项目成本管控，实现成本目标过程中存在的项目组织架构缺乏成本管控组织和体
系、管理水平不高、成本管控意识不足、成本管理制度的不完善及成本缺乏管控制力等
问题，并作了成因分析。然后，运用项目成本管控的相关理论和方法等，提出了长信公
司H一H光缆建设项目的组织的架构设计、项目成本管理制度和项目成本管理信息平台的
设计方案。最后，提出了方案实施保障措施和建议。

[关键词】项目管理、成本控制、挣值分析、通信光缆
【研究类型】应用研究