在世界经济一体化的大潮中，市场竞争越来越激烈，人才己经成为企业最宝贵的资
源。拥有人才，企业就拥有竞争力，就能够在市场竞争中获得优势。因此，如何最大程
度的吸引人才及留住人才，如何最大程度开发人才的潜能，以此来帮助企业实现组织目
标;如何在不大幅增加生产成本的情况下提高企业的生产效率，这是激励所要研究和解
决的问题。

本文在被广泛应用的激励理论的基础上，通过对理论的研究并根据超越公司的实际
情况进行应用，以超越公司的激励作为研究对象，对其现状进行了深入分析，指出了该
公司激励所存在的问题，结合企业文化建设的内容对该公司的激励内容重新进行了设
计，以适应企业的发展。在研究过程中，通过查阅大量激励理论、人力资源管理相关激
励措施及企业在文化建设方面的书籍及文献、超越公司档案室的资料，与多名企业内部
员工交流与访谈，对其整体的员工激励现状进行研究。最后运用理论联系实际的方法对
超越公司的激励重新进行了设计。

本文对超越公司所做的研究符合公司的组织目标，激励所设计的内容具有较好的操作
性的实用性。特别是在企业文化建设方面给了企业好的建议，对企业的长远发展有积极的
意义。

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呵究类黝应用研究