编制：唐 仁 权

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批准：

文件编号：OTOT－HR－001
版本页数：A/0共 29 页
生效日期：2012年03月01日

目 录

封面 ………1
目录 ………2
第一章公司简介3
第二章组织结构 … …………… 3
第三章企业文化4
第四章总则 4
第五章工作时间 5
第六章招聘录用管理 ……………6
第七章请休假管理 7
第八章员工异动管理 ……………9
第九章培训管理13
第十章薪酬福利管理…………16
第十一章考绩管理18
第十二章奖惩规定19
第十三章员工档案管理…………21
第十四章劳动关系管理…………22
第十五章员工关系管理…………25
第十六章修改与解释……………26

公 司 简 介

深圳市欧拓科技有限公司，经政府相关部门批准于2002年在宝安成立，现有员工1500余人，下属《奥力正格》耳机与手机充电器事业部、《欧拓斯》手机事业部，产品主要销往国内外市场，公司以研发、制造、销售为一体的高新科技企业。

公司根据自身技术和管理优势，同时，本着“以人为本，为客户创造价值、具有行业性价比优势、优质售后服务质量保障”的宗旨，同国内外客户建立长远的持续合作伙伴关系。

公司营造良好企业文化氛围，在提高团队运作水平等方面做出了积极并且成功的尝试。在人力资源管理上，以人为本，努力吸引和培养优秀人才。员工普遍具有较强的工作责任心，并在业务素质、技能经验方面有很好的基础。公司还注重为员工提供培训、进修机会，经常组织相关的技术和专业知识培训，并且鼓励或安排员工进修深造取得相应的职能资质。

价值管理是公司推行的重要理念。公司积极引导员工树立正确的职业价值观。对员工的工作业绩，采用一整套面向价值的评估制度和考核体系进行认定及给予奖罚，保证了员工的工作能力，为客户、公司、股东和员工自己创造相应的价值。

知识管理是另一个重要的管理理念。公司对员工的工作成果实行知识管理，要求所有的工作面对知识的收集、加工处理和再利用。从而保证所有的工作成果对公司的持续发展具有重大意义。同时，强大的知识管理也保障了客户的投资能获得连续的成功。伴随着知识管理的推广，在各项业务和管理工作中都有明确规范。

运作产品项目化管理是公司遵循的原则。在产品技术开发、制造与营销方面，公司制定了一套满足客户需求与适用法规的产品规范，并在产品实现全过程的贯彻执行，既保障了公司运作有效性，也保障了用户的投入价值可持续性。

公司实施质量管理体系，在产品实现全过程（设计开发、物流采购、来料检验、过程检验、最终检验、生产工艺控制、产品交付与客户服务等过程）采用ISO9000－ISO14001质量管理体系质量要求控制，以证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品，及通过体系的有效应用，持续改进和预防不合格的过程而达到顾客持续满意。

第二章 组织结构