制

度

汇

编

二〇一二年二月十八日

目录

（一）员工招聘录用管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
（二）人事管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
（三）员工休假/请假管理制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11
（四）考勤管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15
（五）劳动合同管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
（六）员工食堂管理暂行规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
（七）员工岗位培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19
（八）车辆管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24
（九）绩效考核制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
（十）薪酬制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38
（十一）组织管理规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47
（十二）岗位说明书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69
（十三）厉行节约制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄104
（十四）宣传工作实施办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄107
（十五）行政奖罚制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄109
（十六）费用报销管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄114
（十七）付款及报账管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121
（十八）会计电算化管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄127
（十九）档案管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄137
（二十）文书管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄142
（二十一）固定资产管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄148
（二十二）公司会议制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄151
（二十三）高管职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄154

（一）员工招聘录用管理办法

为满足公司人力资源需求，规范招聘工作流程，保证录用人员质量，有效地控制招聘成本，经研究决定，制定本办法。

第一条 招聘政策
1、招聘工作原则上应根据公司每年度人力资源管理计划进行。

2、急需人员招聘应由各部门书面提出招聘理由，经公司分管领导审核报总经理、批准后方可进行。

3、学历、年龄要求：新招聘的公司主管以上岗位的员工必须是全日制统招类大专本科及以上学历，年龄在35周岁以下；一般岗位上的员工须满足中专以上的学历要求；公司特别需要的专业技术人才，年龄可以放宽至40周岁以下。

4、同等学历/学位中，具备中级以上职称和执业资质的人员优先录用。

第二条 招聘工作流程
1、招聘需求申请和批准：各部门根据下一年度工作任务和部门岗位需求，于年底前拟定人力资源需求计划，经分管领导审核签字后，报人力资源部；人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划，与部门负责人充分讨论后，拟定公司年度招聘计划，报公司总经理、批准；各部门根据公司批准方案，填写部门《职位申请表》，报人力资源部备案。

2、招聘工作步骤
1）招聘渠道：内部调整、推荐；人才中介机构、猎头公司推荐；参加人才市场招聘会；报纸刊登招聘广告；网络信息发布；
2）招聘信息筛选：应聘人员需提交资料，包括职位申请表、履历表、照片、身份证、最高学历证明原件等，部门副职及以上职位应聘人员要求提供工作证明人；人力资源部对应聘人员资料进行收集、分类，按照所需岗位的职位描述、职责要求做初步筛选，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告附在应聘人员登记表后；
3)招聘选拔：公司组织招聘工作小组，采取笔试和（或）面试形