公司组织管理框架
根据公司章程制定公司管理制度，按照组织管理框架发挥一切能动作用，为出
色完成公司阶段目标及长期目标而努力。
第一条公司全体员工为一个团体，工作中应认真执行工作流程。
第二条岗位人员的配备根据工作需要逐步完善，详见如下组织管理框架图。
组织管理框架图
第三条岗位编制表
中恒（福建）置业有限公司岗位编制表
部门
职位
定编人数
学历
性别
年龄
专业年限
专业
备注
经理办
总经理股东任命
常务副总经理大专
男
30-50岁
10年
工民建
营销副总经理大学
男
30-50岁
10年
市场营销
总工程师大学
男
35-50岁
10年以上
工民建、水电
行政部
行政部经理大专
男
28-50岁
5年以上
行政/工商管理
行政助理中专
女
25-30岁
3年以上
文秘
内勤助理中专
男
25-40岁
3年以上
文秘
行政文员中专
男/女
20-30岁
2年以上
文秘
档案管理员中专
男/女
25-35岁
2年以上
不限
前台接待中专
女
20-25岁
1年以上
不限
驾驶员高中
男
25-40岁
3年以上
驾驶证
食堂管理员初中
女
35-50岁
1年以上
健康证
保安初中
男/女
25-40岁
1年以上
保安
保洁员初中
女
35-50岁
1年以上
不限
工程部
工程部经理大专
男
30-45岁
10年以上
工民建、水电
工程部主管大专
男
30-45岁
7年以上
工民建、水电
土建工程师大专
男
30-45岁
7年以上
土建
含预算员1名
土建技术员大专
男
25-35岁
3年以上
土建
水电主管大专
男
30-45岁
7年以上
水电
水电技术员大专
男
30-45岁
3年以上
水电
内业资料员大专
女
25-35岁
3年以上
不限
保安初中
男/女
25-55岁
1年以上
保安
采购部
采购部经理大专
男
30-55岁
5年以上
不限
采购员中专
男
25-55岁
2年以上
不限
策划部
策划部经理大专
男
30-45岁
5年以上
营销、策划
销售部
销售部经理大学
男/女
28-38岁
5年以上
营销
销售主管大学
男/女
25-30岁
3年以上
营销
置业顾问大学
男/女
20-30岁
1年以上
营销
文员大学
男/女
20-30岁
1年以上
营销
保洁员高中
女
20-30岁
1年以上
不限
保安初中
男/女
25-35岁
1年以上
保安
接待员中专
女
20-25岁
1年以上
不限
财务部
财务部经理大学
男/女
28-45岁
5年以上
财经、会计
会计大专
男/女
28-45岁
2年以上
会计
出纳大专
男/女
28-45岁
2年以上
会计
物业部
物业经理大专
男
28-45岁
2年以上
物业管理
文员中专
女
20-25岁
1年以上
不限
说明：以上岗位及人数（65人）根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。
第二章岗位职责
总经理职责
全面主持公司的生产经营管理工作。
拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。
制定公司内部管理机构设置方案。
制定公司的基本管理制度、具体的规章制度。
聘用或者解聘公司副总经理及各部门主管。
管理公司财务及工程建设。
重大事项向董事会报告（大项工程发包、销售定价、大宗采购）。
常务副总经理职责
对总经理负责，分管总工办、协管行政部。
在工作需要时对其他部门有权利、有义务进行工作统筹协调。
总经理外出或休假时，代总经理行使交付的业务管理职责。
根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作计划，呈报总经理批准。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
参与做好各项从规划方案至施工过程中的建筑成本控制、估测工作。
7、负责工程综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
8、统筹或主持所分管的部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名所分管的部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，呈报总经理批准。
9、加强工程安全、质量，工程进度和工程成本控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
10、完成总经理交办的各项工作。
营销副总经理职责
1、对总经理负责，分管策划部、营销部、物业部。
2、统筹或主持所分管的部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名所分管的部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，呈报总经理批准。
3、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度营销方案，呈报总经理批准。
5、根据公司计划指标，负责制定相应的营销、招商、招租、策划实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地节省费用。
6、负责项目的物业服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
8、负责项目营销策划工作，落实完成年销售任务。
9、完成总经理交办的各项工作。
总工程师职责
1、对分管副总经理负责，分管工程部、采购部，并全面负责项目工程建设管理工作。
2、根据公司有关经营发展战略，负责制订年度、季度、月度的工作计划，呈上级批准。
3、解决处理好工程中出现的安全、质量、管理问题，确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。
4、加强现场的管理，保持规范整齐的现场环境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工体系的建设。
5、做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。
6、负责工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
7、负责工程项目的相关设计方案、施工图的管理工作。
8、负责工程建设成本的分析和控制工作，并做好工程发包预算和竣工结算并管理工作。
9、参与工程综合经营中发包工作，拟定合同内容，呈报上级批准。
10、收编并保管工程项目的全部技术档案。
11、完成公司交办的各项工作。
第五条行政部职责
对总经理负责，负责组织机构、部门职责划分的研究、分析及改进建议的提出。
负责公司日常人事行政事务（文秘、会务、接待）和人事、证书、车辆、文书等各类档案管理、办公用品的购置、管理及后勤保障服务工作。
负责人事制度与其作业程度（薪酬、绩效考核）的研究、设计及改进建议的提出，