摘要
随着经济的全球化程度日益加深，市场竞争愈演愈烈，产品同质化趋势越来越明显，
与此同时，顾客的需求进一步复杂化和动态化。陕重汽为了继续在行业内保持竞争力，
实施了从传统的制造企业向服务型制造企业转型的整体战略。作为企业经营活动中非常
重要的供应链环节，需要优化其管理模式，建立高效的供应链管理网络，才一能够真正为
客户提供高水平的服务。本文从实际出发，结合相关理论，对陕重汽采购供应链进行深
入研究，从而提出改善目标和方案。

本文首先围绕陕重汽整体战略转型及采购供应链概况，对服务型制造、采购供应链
管理的概念、内容和研究现状等做了理论概述，明确了本文分析的理论视角;其次，阐
述了陕重汽服务型制造战略内涵，并明确了服务型制造整体战略下的采购供应链管理战
略的目标和任务要求，提出了与战略相适应的采购供应链管理模式;随后，从对陕重汽
供应链管理现状出发，从供应商准入、供应商评价及采购计划管理三方面对存在的问题
进行了对比，分析了采购供应链管理现状与理想模式的差距;最后，结合理论知识及公
司现状，运用定性定量相结合的方法，从建立供应商分类、准入及评价的指标体系和实
施办法，以及优化采购计划管理办法等方面，提出了切实可行的陕重汽采购供应链管理
的优化方案。

本文的研究对解决陕重汽当前采购供应链方面存在的问题，提高供应链管理水平具
有重要的参考价值，在一定程度上为陕重汽服务型制造战略的落地提供了思路，同时对
行业内外其它单位也具有一定的借鉴作用。

【关键词】服务型制造采购供应链优化方案
【研究类型】应用研究