摘要
长客股份公司“80后”员工工作价值观取向与引导策略
企业管理者可以通过三种力量来影响员工的工作行为，调动他们的工作积
极性：一种是外在的经济力量，主要是指工资薪金等经济手段，也包括工作环
境等。一种是源于工作本身的力量，个人通过工作可以施展自身才华、实现个
人价值观。这种影响力与工作挑战性、工作的意义有关。还有一种是源于个人
信念和价值观的思想体系。前两种是传统组织行为学研究的领域，体现了满足
人的需求的主导思想，而后者属于社会文化范畴，属于个人内在的思想体系。

员工的工作价值观千差万别，不同企业对于员工的要求也不一样。员工与
企业适合与否，要看其工作价值观是否适合企业发展的需要，而衡量的“尺子”
是企业的核心价值观。本文以长春轨道客车股份有限公司“80后”员工为分析
对象，对他们的工作价值观进行研究，得出他们的工作价值观特征。同时阐述
了公司核心价值观的内涵，分解了核心价值观的核心要素。对“80后”员工工
作价值观与长客股份公司核心价值观进行了对比分析，提出了“80后”员工工
作价值观与公司核心价值观的一致与相悖之处，并进行了成因分析，最后提出
了“80后”员工工作价值观引导对策。指出，公司“80后”员工思维活跃、多
元，接受和学习新事物的能力强。自我实现、自我成就的动机较强烈。他们自
身的优点很多，其工作价值观的很多方面与公司的核心价值观相互一致，对于
其工作价值观与企业核心价值观一致之处，要在遵循企业核心价值观的基础上，
通过调整调整政策、调整制度、调整管理措施加以鼓励，提供更多的平台、创
造更多的载体，使他们能够发挥自身的优势，不断实现自我。同时，通过调查
发现，一些“80后”青年员工在发展企业的责任感和使命感，对企业核心价值
观的认识，对于企业的忠诚度等方面与企业的要求相比还存在一些差距。对于
其工作价值观与企业核心价值观相异之处，要通过加强教育，宣传贯彻企业核
心价值观、加强典型宣传等方法手段加以引导。

文章同时认为企业应优化招聘录用程序，将工作价值观测定作为重要一环，
从而对应聘者做出更加全面的考量，最终的目的是要企业从一开始，就选择与
长客股份公司核心价值观相一致的合格人才，避免后续阶段管理的难度。

关键词：
“80后”，工作价值观，引导