有色金属制造加工企业的经营风险按其来源可分为两部分：一部分是
来自于企业内部的经营管理风险，另一部分是来自于外部的市场风险。
对于内部风险的控制，企业必须加强内部控制，建立完善的内控体系。
2010年４月２６日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发
布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内
部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验
的中国企业内部控制规范体系基本建成。我国的内部控制体系是以美国
全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会公布的COSO框架为基础，
COSO内部控制框架不是唯一的内部控制框架,但是COSO内部控制框架
是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法
案》第404条款的「最终细则」也明确表明COSO内部控制框架可以作
为评估企业内部控制的标准。在国内的内控规范体系尚未完全建成之际，
有色金属制造加工企业应建立以COSO内部控制框架为基础的内部控制
体系，并逐渐与国家颁布的各项内部控制制度相接轨，从而提升管理水
平和抗风险能力。对于外部风险的控制，企业内部的管理同样重要。有
色金属制造加工企业应采用灵活、严谨的经营策略，借鉴先进的管理方
式，如即时生产方式等，建立对市场高度敏感的管理体系，提高资产的
使用效率，同时，运用合法的金融手段，如期货套期保值等，积极应对
原材料加工波动等市场风险。财务管理作为企业管理的核心部分,需要
从资源、制度、乃至思想等方面重新架构。本文就有色金属制造加工企
业财务管理工作的内容、职
能、目标和方法进行了分析,并结合该类企业的自身特点,提出了有色金
属制造加工企业加强财务管理、防范经营风险的若干建议。
关键词:有色金属；经营风险；财务管理
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