摘要
当前房地产开发市场上，越来越多的开发企业遇到土地资源瓶颈。一方面，由于城
市郊区土地价格的大幅上升，企业郊区拿地的门槛越来越高；另一方面，随着城市更新
的需要，大多数大城市老城区的功能及定位亟待更新。由于计划经济时期城市政策的影
响，我国的大城市普遍在较长时期遇到了更新停滞的问题，因而现阶段就有了在一个较
短时期较大规模的城市改造现象。尤其是最近几年随着我国社会主义市场经济的逐步完
善，土地的有偿使用，房地产业的发展，住房的商品化，第三产业的兴起以及大量外资
的引进，使得旧城改造获得新的改造动力和契机，从而推动了旧城改造的发展。在一些
土地资源紧俏的城市中，旧城改造已经越来越多地成为城市新增项目的主要表现形式。

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，旧城改造项目的竞争也逐步规范化。房地产
公司要想获得经营利润，首先必须尽快顺利完成拆迁安置，提供适合市场需求的房源，
还应该降低各阶段的开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”
这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

本文研究的主要目的，是要深入探讨旧城改造开发项目各个阶段的成本构成及影响
该阶段成本的原因，同时找出该阶段成本控制的措施，为开发企业在旧城改造项目的运
作提供一些可供借鉴的方法。

本文运用经验总结法，通过河北计经鸿翔房地产开发有限公司沧州许官屯旧城改造
项目的例证，主要分析研究了房地产公司在旧城改造项目开发过程中的成本测算、开发
模式、房地产评估、拆迁补偿方案的制定、规划方案设计、拆迁安置补偿协议的签订、
政府支持、决策机构、工程施工等方面的工作中可能影响成本的因素，针对这些因素给
出了解决的措施和建议。

通过本文的研究工作，得出如下结论，房地产公司旧城改造项目是一项综合工程，
房地产开发企业不能仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安
成本，压低材料价格等方面上，忽视了成本控制的全过程性，旧城改造项目的运作必须
通过全过程、全方位的，排除多种干扰因素进行全面成本管理与控制，需要公司各个部
门及大量专业人员的通力合作，才能不断降低开发过程中的各项成本开支，节约资金，
提高企业的经济效益。

关键词：房地产项目，旧城改造，成本控制