随着全球经济的逐步复苏，二零一零年中国成为全球第二大经济体。然而，中国要
成为影响世界、担负责任的经济强国，必须培育一大批具有国际竞争能力和杰出管理水
平的优秀民营企业，中国民营企业管理的创新成为我国民营企业家的首要任务，其中
人力资源管理创新更是重中之重。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急，而
能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业建立一种什么样的薪酬体系。企业薪
酬管理体系的成功与否，直接影响到企业的市场经营活动，进而会影响企业的发展和战
略目标的实现。

本文以外贸领域的民营企业威特鞋业公司为研究对象，依据现代薪酬设计的基本原
理和理论知识，对威特公司现行的薪酬制度进行了认真分析和研究，指出了公司的薪酬
管理体系存在的缺陷和不足。根据威特公司的实际情况和进一步发展的需要，为威特公
司重新设计了薪酬管理方案，实行宽带薪酬体系，在固定薪酬和浮动薪酬适当比例的有
效结合下，公司不同部门的员工实行不同的薪酬管理模式。同时，为保障新的薪酬体系
的顺利实施，制定了一些有力的保障措施，以确保新的薪酬管理体系在公司的整体运营
中发挥应有的作用，希望对威特公司的进一步发展有所帮助。

关键词:威特鞋业公司;薪酬方案;薪酬体系;薪酬管理