摘要
并购是实现企业快速扩张的重要途径和手段。机场作为一个国家
的基础设施，自上世纪九十年代以来，已经逐渐开始成为企业并购浪
潮中的主角。2002年，中国民航总局正式启动机场属地化改革，开
启了我国机场业横向并购的新篇章，各机场间的兼并、重组活动不断，
我国机场业进入了集团化、集群化的急剧变革时期，各大机场集团规
模化、区域化、甚至跨区域化的战略发展方向日趋明朗。

本文以我国机场业横向并购的动因与策略为主题，以国内外机场
并购的发展状况为背景，以四川省机场集团有限公司的并购案例为依
托，理论联系实际，对我国机场业企业实施横向并购的动因和相关策
略进行了有针对性的研究，力求为我国机场业的横向并购活动提供借
鉴和指导，试图帮助我国大型机场集团公司更好地实施并购策略，实
现其战略目标。

本文共分为四章:
第一部分是导论，论述本文的研究背景、意义，研究方法和内容
框架;
第二部分是理论研究，主要是介绍企业并购的相关理论;
第三部分是机场业横向并购的动因和策略研究，主要介绍了国内
外机场业的并购现状，分析了我国机场业发展趋势及横向并购的动
因，对并购目标的选择、并购策略的实施、并购后的整合以及并购的
风险控制进行了深入论述;
第四部分是案例研究，以四川省机场集团2009年并购重组攀枝
花、沪州机场为实例，介绍了四川省机场集团的发展现状和发展战略，
剖析了四川省机场集团并购省内支线机场的动因及有利条件，阐述了
并购策略的制订和实施过程，最后通过对案例的分析，归纳总结了案
例的可借鉴经验，并提出了有益的启示。

关键词:机场业横向并购动因策略