硕士毕业论文《国内企业横向并购中的管理整合研究》(58页).rar 1 摘要 20世纪90年代以来，受全球范围内的产业升级和经济一体化的影响企业 并购规模和数量一直呈上升趋势，全球的并购活动处于前所未有的增长态势。 与世界范围的企业并购浪潮同步，我国企业的并购活动也日益频繁，许多大企 业的并购行为成为引人注目的经济现象。然而，在复杂的经济环境中，并购并 不是简单的企业合并、联合或拆分，而是一个复杂的科学的以资本连接为纽带， 通过多角度、全方位的并购与并购后整合，来提升企业竞争力的系统运作过程。 国内外每年都有大量的并购案例发生但成功率却不高，与企业并购的战略期望 相比，很多企业并购后没有或部分没有达到预期目标的要求。探究并购失败或 付出高昂代价的根本原因就是并购后的整合不力，使得并购企业与目标企业在 战略、组织、管理人员和文化等方面的匹配性出了问题。本文就是针对现实中 企业并购后在要素整合中存在的问题，着眼于并购后新企业的整体竞争力提高 而展开的研究。本文共有六章。 第一章，绪论。主要介绍了本文的研究背景；理论意义以及实践中的意义； 文章的研究方法。 第二章，相关概念界定。界定了本研究中出现的概念——并购和管理整合： 并购方面主要是界定了并购的概念，动机理论综述和并购分类研究，并重点介 绍了横向并购的特点；管理整合部分主要界定了整合的概念和步骤，并进一步 从人力资源角度界定了管理整合的概念。 第三章，文献综述。通过文献综述，概括了前人研究过的并购整合中存在 的问题，并且概述了在并购整合中，战略、组织、人力资源、制度和文化这五 要素如何进行整合。 第四章，案例介绍。介绍了本文研究的案例——包括S啤酒的发展历程， 并购历程和具体并购大港啤酒公司的案例。 第五章，案例分析。通过S啤酒公司并购过程中遇到的种种问题，分析并 购后S公司如何通过并购前系统地思考了企业的发展战略，从而寻找到了企业 发展的方向和路径，为并购的开展做了良好的铺垫；在并购过程中S公司如何 对组织、人力资源、制度体系进行系统整合；并且通过对文化与绩效问题文献的研究，得到了创建优秀文化的方法，分析如何通过整合将优秀的企业文化导 入被并购企业。 第六章，总结。介绍了本文的研究结论和研究成果，对本研究不足进行了 归纳，并对文章的后续研究提出了建议。 关键词：并购；管理整合；五要素模型