此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 东捷集团子公司绩效管理系统设计方案 说明：此方案经决策委员会讨论通过后，项目组将进一步细化，并最终形成具体绩效管理制度及考核表格，使方案更具有实际可操作性。 通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度 管理者 有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式 让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点 员工 员工 管理者 沟通 反馈 确认计划 形成标准 员工 管理者 沟通 反馈 业务指导 及时纠偏 员工 管理者 沟通 反馈 评价报酬 改进方向 公司战略 完善绩效考核体系