SHD/001115/SH-ORG(97GB)
强化组织架构，完善业绩管理和激励机制
上海柴油机股份有限公司
SHD/001115/SH-ORG(97GB)总结
岗位职责描述不清晰，部门设置不合理
组织结构层次过多
缺乏对子公司系统的管理
公司内部沟通协调机制弱
问题
明确部门责权，调整和加强有关部门职能
减少组织结构层次
公司统一由财务总监管理
通过考核与激励机制、简单明了的跨部门业务和管理流程加强部门之间的协作
建议
缺乏量化的关键业绩考核指标
缺乏透明、公开、严谨的业绩评估流程
业绩效果与人员升迁和薪酬基本脱节，缺乏优存劣汰原则
建立量化的关键业绩指标体系
建立透明、公开、严谨的业绩评估流程
将薪酬与升迁和业绩效果挂钩，提高浮动薪酬比例，拉开员工薪酬差距
组织结构
考核与激励机制