郑州一龙物业管理有限公司管理方案

郑州一龙物业管理处组织架构图

郑州一龙物业管理有限公司经营指标规划与保障措施

一、管理服务费及代收代缴费收取率
国优标准
98％

承诺指标
98％

测定依据
实收费用额/应收费用总额×100％≥98％

质
量
保
证
措
施
1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。
2、以法规优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。
5、对于欠交管理服务费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。

二、商业用房出租率及租金收取率
承诺指标
出租率
第三年达95％以上

租金收取率
98％

测定依据
出租率
已出租的商业用房面积/商业用房总面积×100％≥95％

租金收取率
实收租金额/应收租金总额×100％≥95％

质
量
保
证
措
施
1.制定切实可行的商业用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如协助商家办理有关经营手续等。
2.以优质服务塑造精品物业，促进xxx小区的楼盘销售，增强小区的消费需求，营造良好的商业环境。
3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域的设