沈飞公司于2004开始实施TPM管理。引入TPM是飞机制造行业形势的需
要，引进TPM是沈飞企业环境的需要，引进TPM是沈飞生存和发展的需要。
同时沈飞公司自身具有引入TPM的条件，主要包括沈飞公司实施全面质量管理
（TQM)的基础，沈飞公司实施TPM的自主管理意识基础和沈飞公司有实施
TPM的人力基矗沈飞公司设备种类多、数量大管理复杂，设备间的依存性强，
对设备的安全性要求高，设备成本高。沈飞公司引入TPM后实施TPM基石活
动和沈飞公司TPM支柱活动，其中沈飞公司TPN基石活动主要包括基于6S的
生产现场改善和小集团活动实施，飞公司的TPM支柱活动包括改善提案活动、
自主保全活动以及效益改善活动。
本文主要通过访谈调查法，亦即，通过专家访谈和实地调查等方法，了解
沈飞公司TPM应用过程与现状，为论文研究提供第一手资料和文献研究法，亦
即，通过阅读和梳理相关文献资料，对当前国内TPM理论研究和实践运用进行
分析，便于指导本研究的进行。
TPM的引入为沈飞公司的发展注入了新的活力，无论是在经济收益还是无
形收益上都取得了巨大的成效，在设备管理上成果显著，使得设备利用率明显
提高，工作环境明显改善，并且为精益六西格玛的实施奠定了基矗然而目前
沈飞公司实施TPM也有许多需要改善的地方，在实施TPM的过程中，也存在
一些不足，比如需要将TPM管理制度化，人事化以及防止人才流失对TPM实
施的影响。因此，本文提出研究沈飞公司TPM的进一步改进方向，为沈飞公司
进一步实施TPM提供参考。通过研究在理论上拓展TPM理论在实践应用中的
范围，同时研究过程中发现的问题和改进能为TPM理论的研究提供现实的资料；
在实践上，通过分析沈飞公司TPM的应用以及在应用过程中取得的成果和存在
的问题，一方面可以为沈飞公司TPM的进一步改进提供指导，另一方面也可以
为同类企业实施TPM提供参考。
关键词：
TPM导入，支柱活动，基石活动
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