MBA毕业论文《沈飞公司专用工具生产过程组织设计研究》(66页).rar摘任石3七 本文针对沈飞专用工具产品结构发生的变化，找出生产过程组织方面存在的 问题，这些问题主要是:组织机构设置不合理，权利集中于高层，专用工具生产 和通用工具的供应在计划制定和按计划考核中存在的矛盾，制定计划的部门与执 行计划的部门容易产生矛盾，工作地按工艺专业化布置造成产品运输线路长，停 顿和等待时间长等问题。 本文提出了以生产管理理论为指导，对专用工具生产过程组织存在的问题提 出解决对策和措施:即对专用工具生产过程组织进行重新设计，改进沈飞专用工 具制造的生产管理组织机构与职能，废除原有的镀铬、镀锌表面处理生产线和锉 刀淬火回火炉等无用设备，对生产场地进行重新设计布置，提出调整机加设备布 局，组建孔加工工具生产线和铣刀加工工具生产线，作好专用工具的制造、通用 工具的修磨、工具使用的技术支持这三方面的工作，作深作强沈飞专用工具生产 这一主业，更好地履行沈飞公司专用工具制造部门职责，更好地满足沈飞军民机 科研生产对专用工具的需求。 关键词:生产管理；生产过程组织；专用工具；孔加工工具；铣刀加工工具