新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位

新奥燃气的公司总部组织职能设计

成员企业组织职能设计

附录

新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力
董事会
新奥燃气公司总部
50余成员企业
活动范例
发展远景和价值
发展总体公司战略
制定总体绩效指标
决策重大收购/投资/出售决定

作为董事会远景和成员企业绩效表现之间的战略连接
为成员企业提供其所需的增加价值活动来帮助其
提高运营绩效

营销产品
客户服务
资产管理