摘要
随着电力市场改革工作的不断推进，发电市场竞争局面已基本形成，发电企业
间竞争日益激烈，经营风险逐渐加大。华电河北公司作为一家区域发电公司，由于
成立时间较短，存在资产规模孝竞争实力弱、资产结构不合理等问题。公司在经
营管理过程中，既要面对煤炭价格持续上涨、环保要求日趋严格所带来的外部压力，
又要解决资源利用效率不高、管理水平有待进一步提高的内在需求，同时还需积极
把握国家经济持续增长、能源结构不断调整带来的发展机遇，所以公司迫切需要加
强对发展战略的研究以适应内、外部环境所发生的重大变化。

本文结合发电企业自身特点，运用战略研究的一般方法，首先对华电河北公司
所具有的优势、劣势和面临的机会和威胁进行了全面的分析，并利用波特五力模型
明确了公司所处的市场地位。其次，按照公司发展战略使命和战略制定原则，建立
SWOT分析矩阵提出了发展战略的备选方案，并利用定量战略计划矩阵（QSPM）
制定了具体的发展战略，确定了公司的总体发展目标和阶段目标。最后，通过整合
公司现有资源提出了可操作的战略实施步骤和保障措施。本文的研究为华电河北公
司实现可持续发展提供了战略方向，提升了企业核心竞争能力，完善和丰富了区域
发电企业发展战略的研究领域。

关键词：华电河北公司；发展战略；SWOT分析；战略实施