•预测困难 •前置时间短、交货急迫 •设计变更难以控制 •相关活动协调困难 •生产排程经常变动 •对于生产排程表的改变响应不良 •制造现场生产进度不明 •制造现场绩效衡量困难 •制造成本不正确 •缺乏管理决策所需信息 •供货商交期难以控制 •供货商品质不稳定   订单生产(Make-to-Order, MTO; Build-to-Order, BTO)： 在收到顾客的订单后，才进行产品的生产。最终产品通常包含标准项目和针对顾客需求特别设计的项目。 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 接单组装(Assemble-to-Order, ATO; Configuration-to-Order, CTO)： 关键零组件根据客户需求预测，事先计划、采购、生产、并储存在仓库中，在接到客户订单时，领出客户指定的关键零组件，组装成最终完成品。 计划生产(Make-to-Stock, MTS; Build-to-Stock, BTS)： 在客户订单抵达前，产品就已事前生产完成，接到客户订单后直接从仓库出货。 接单设计(Engineer-to-Order, ETO)： 接到客户订单后才展开设计的工作，每张客户订单都会产生一套新的件号、材料表、和途程表。 ……