2016百万年薪企业家生产线 2016年组织发展规划 2016年组织发展目标：组织架构：一部十组、一组十人2016组织发展目标分解：2016年新人培养路径**计划 持续晋升2016组织发展模式：3个月6个月12个月24个月36个月上岗60个月转正有效 上岗晋升 客经1+2晋升 资深主管晋升 经理晋升 总监晋升 主管“**”准主任培养计划 新人班、衔接班、转正班2000元**计划 每月一期共六阶培训龙门计划 一年培训飞龙计划季度1+2：1000元 健康晋升：12000元30000元60000元有效的组织发展就是把新人培养成绩优和主管的过程百万精英路径：持续绩优、IDA、MDRT新人六个月内是引导正确认知和习惯养成的过程 一、新人面谈要求： 针对每一个准增员，从面谈开始就要规划新人的成长和培养路径，引导正确的从业观念。 二、有效上岗要求： 1.完成新人岗前培训班全部课程 2.结训后十天内必须上岗 3.有效新增：季度内达成1500C三、新人基本要求： 1.每月不低于8天的出勤学习 2.每月工具递送量不低于30份 3.参加分公司的新人班、衔接班、转正班和客户经理晋升班 1-6个月培养成客户经理：1-6月底薪支持政策： 四、新人销号标准：季度出勤天数低于25天且未转正一律销号一、底薪获取条件： 1.新人三个月内转正，方可享受4-6个月底薪 2.新人六个月内晋升为客户经理且达成1+2，奖励2000元，进入“**计划” 二、底薪计发期限：半年 三、底薪计发条件： 2015年上岗新人底薪政策四、新人销号标准：季度出勤天数低于25天且未转正一律销号一、底薪获取条件： 1.新人三个月内转正，方可享受4-6个月底薪 2.新人六个月内晋升为客户经理，方可享受7-12个月底薪 （新人晋升为客户经理以上职级，责任津贴与新人津贴择高发放） 3.新人在7-12个月之内必须维持客户经理职级才可享受新人底薪； 4.以上获取条件以1月末晋升后的职级为准（即1月份结束后：试用晋升为正式，正式晋升为客户经理，客户经理维持住现有职级） 二、底薪计发期限：一年 三、底薪计发标准：2015年上岗新人底薪对接查询表：推荐人增员奖获取：增员奖计发半年，按以下标准发放： 6-12个月培养成**主管一、“**主管”选拔条件： 1.年龄：28-40周岁 2.季度出勤不低于25天 3.职级：六个月内晋升为客户经理 4.架构：六个月内新增有效1+2 5.协议：签订培养协议，缴纳培养基金500元 二、“**主管”支持政策： 1.季度内达成新增有效1+2 架构津贴：1000元 2.季度内达成1+2且12标准人次晋升 晋升津贴：12000元 一季度**五期储备目标： 13-36个月培养成营业部经理一、“龙门计划”选拔条件： 1.年龄：45岁以下 2.出勤：全勤 3.职级：业务主任 4.硬件：有房、有车或一年内持有驾照 5.协议：签订培养协议，缴纳培养基金3000元 二、“龙门计划”支持政策： 二年内晋升为营业部经理 晋升津贴：30000元