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永丰福皮具集团员工手册(工作守则)(25页).rar

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文本描述
台湾永丰福集团员工手册
(讨论稿)
起草人:吴福财李怀念
目录
致永丰富全体同仁的一封公开信
欢迎辞
公司与员工双方的基本责任
第一章 聘用
报到
办公及生活安排
试用与转正
档案
第三章 纪律和规范
员工守则 工作纪律
环境与卫生
考勤
保密
遵循商业道德
第四章 礼仪
仪表
仪态
握手
交换名片
办公室礼节
电话礼仪
第五章 薪资
系列
支付
调整
第六章 福利
过节费及礼金
保险
假期
体检
第七章 出差
差旅类型
办理程序
交通
住宿
餐费
报销说明
第八章 借款与报销
借款
报销
第九章 培训、考核与发展
培训
考核
晋升与发展
第十章 劳动关系
签定和延续
终止合同
协商解聘
辞职
辞退
第十一章 奖惩
奖励
惩处
第十二章 沟通
管理层的期望
员工的期望
沟通
申诉
员工活动
第十三章附则
更改与修订
承诺

致永丰富全体同仁的一封公开信
广大的各阶层员工,应当以尽职尽责的职业精神、务实专业的做事态度,努力把事情做对做好,而不是做了。在工作中不断总结、改善做业方法,完善改进工作流程,不断努力提升自己的专业技能、丰富自己的专业知识;公司员工一定要珍惜公司提供的每一个自我实现的机会,努力创造实现自我价值的机会,不断去尝试承担更多的责任和义务;公司员工不应当只是默默无闻或是事不关己高高挂起或是妄自菲薄,而是树立高度的主人翁精神!你们是企业的一份子,企业持续发展离不开和谐的劳动关系,你们是企业宝贵的资源,你们的劳动值得每个人的尊重!
今天,与其说我写信给大家,不如说我是在与大家开诚布公的沟通!沟通很重要,感情要沟通、工作需要沟通、信息需要交流。其实管理实质就是沟通,工作中、生活中我们每个人都要把握沟通的技巧和沟通的原则。在我们的企业内部,我们要形成三种有效的沟通机制:上级与下级、下级与上级、同事与同事之间的平级沟通。

作为上级与下级的沟通,沟通不只是命令,还需要指导,更要有为什么这样做、如何做、如何做的更好的教育,……
作为下级与上级的沟通,沟通不是报怨,而是一份申请,一份有价值、有建设性的意见或是一件有针对性的改善方案,……
同事(部门)与同事(部门)之间的沟通,沟通不是相互的埋怨,更不是相互的诋毁,而是商讨如何能够提高效率开展工作,……
非凡的事业,需要志存高远的人一起实现,愿所有的永丰富同仁:群策群力、精诚合作、共创辉煌!再次感谢所有的永丰富同仁!
永丰富集团董事长 :吴福财
欢迎辞
欢迎您加入我们共同的事业---台湾永丰福集团!我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

台湾永丰福集团创始于1987年,至今已有二十余年历史,是一家集研发、设计、生产、销售、品牌运营为一体的皮具为主,多业并举的综合型集团公司。集团总部设在宝岛台湾,在台湾建有皮具研发中心并在广州白云区嘉禾加石路、建有占地面积达 多平米的生产基地及物流中心,产品展示中心,营销管理中心位于广州市白云区桂花岗千色皮具城,以“经销代理,品牌特许、连锁专卖,电子商务”为主要经营模式。下属企业有,台湾皮具研发中心,台湾永丰福贸易有限公司,广州宝罗皮具厂,广州永丰福贸易有限公司。

台湾永丰福集团下属企业广州永丰福贸易有限公司,是“U.S.POLO ASSN”品牌,即“美国马球协会”中国皮具总代理

公司以“诚信、感恩,务实、创新、”为企业核心价值观,建设以“家.伙伴”为导向提升系统思维能力的企业文化,坚持“协同拼搏,追求卓越, 合作共赢”的企业精神,倡导注重专业人才培养, 人才储备的新思维,实现专业人才的高素质化和职业化;实现企业的现代化管理转型,促进营销、研发和品牌的全面升级,矢志打造卓越的产品、卓越的团队、卓越的永丰福!

我们充分尊重员工的价值,重视每个人的劳动,在这里,追求卓越是我们永恒的目标,保持与众不同的优势是我们不变的追求和准则。在我们的企业中,即包含高品质的商品,又蕴含着一流的服务水平和精神。我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。服务第一,是我们共同的理念!