第一章 物控概论
企业的构成要素有哪些?
企业的构成有以下八个重要要素:
1. 资金(money):企业的血液.
2. 市场(market):企业的目标.
3. 人力资源(manpower):企业的心脏.
4. 机器设备(machine):企业肌肉.
5. 材料(material):企业的食粮.
6. 管理(management):企业的血脉.
7. 技术(method):企业的大脑.
8. 信息(information):企业的神经.



物料控制的精髓是什幺?
物料控制的精髓是“三不”,即:
1.不断料、待料:不会上生产线停工等待所需的物料.
2.不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.
3.不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压.
物料控制不善容易造成什幺损失?
物料控制不好容易造成:
1. 停工待料:
u 浪费工作时间.
u 打击员工士气.
u 降低客户的信任.
2. 物料积压:
u 浪费货仓贮存空间.
u 容易变质,损坏物料.
u 增加管理,加重成本.
3. 影响生产:
u 影响生产计划,打乱全局.
u 经常换线,降低效率和品质.]