新瑞机械培训教案--李成周 江苏常州新瑞机械有限公司生产计划与物料控制生产计划01-90物料计划91-178制作/讲师：李成周/Alex.Ezou.Li 新瑞机械培训教案--李成周 何为PMC？ Productmaterialcontrol的缩写，意为生产、物料控制，在企业里面可发挥计划、控制的功能！在企业管理内，具有举足轻重的影响，一方面负责整个公司的生产计划、统筹、效率控制；另一方面又控制了公司的材料购置成本和库存成本。一般分为计划、物控、仓库、采购等职能单位。 新瑞机械培训教案--李成周 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动—生产 新瑞机械培训教案--李成周 5M1E 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment 新瑞机械培训教案--李成周 生产管理人员的主要工作职责 新瑞机械培训教案--李成周 生产管理的范畴 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 新瑞机械培训教案--李成周 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 新瑞机械培训教案--李成周 销售与生产运作流程图 订单 销售部 PMC部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 新瑞机械培训教案--李成周 产销协调方式 客户 销售部门 生管部门 制造部门 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴订单下达⑵交期回复 ⑶订单通知⑷交货期确认/通知 ⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认 ⑺制造命令⑻生产变更通知 新瑞机械培训教案--李成周 销售计划、生产计划、出货计划的协调 企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。 新瑞机械培训教案--李成周 综合性产销计划表 销售别：□内销□外销编制日期：年月日 说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。 新瑞机械培训教案--李成周 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 新瑞机械培训教案--李成周 日常产销工作链接流程图 客户 销售部门 生产部门 产销 1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A)1.订单2.变更单 (a)1.交期答复2.变更协调 (B)1.销售目标2.销售计划3.订单变更通知 (b)1.订单内容不明反应2.交期安排、异常反应 (C)1.生产计划2.生产日程安排3.制造通知修改 (c)1.生产日报2.异常报告 新瑞机械培训教案--李成周 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 新瑞机械培训教案--李成周 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料物料控制和采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。