摘要
进入二十一世纪，在竞争日益激烈的市场环境下，很多公司在核心
技术、产品和市场占有中都有自己的独特定位，其发展与核心业务的成
败和核心竞争力有着密切的联系，将非核心领域但又很重要的业务外包
给擅长于该项工作的专业公司去做，将自身解放出来以更专注于核心业
务的发展，是提高核心竞争力行之有效的策略。

徕卡测量系统有限公司通过合同制造供应商把产品的生产、质量控
制、采购管理和物流管理等业务外包出去，而公司自身则把更多的时间
和资金投入到产品的开发、渠道的拓展和品牌的营销等核心业务当中。

本文主要阐述了合同制造供应商和供应链管理相关概念和理论、重
点说明合同制造供应商作为供应链战略合作伙伴，如何对其进行选择及
影响选择的因素和供应链战略合作伙伴评价指标体系的建立等。本文以
徕卡测量系统有限公司的实践为背景，说明了徕卡公司选择合同制造供
应商的过程和方法，并针对现有合同制造供应商的现状和存在的问题进
行了分析，最后提出改善建议和解决方案。关键字：供应链管理、合同
制造供应商、供应链战略合作伙伴、供
应链战略合作伙伴的选择