摘要
随着全球经济一体化和国内汽车产业的迅猛发展，汽车企业之间的竞争日益
激烈，充满竞争力的汽车产品不断推陈出新。在市场和竞争对手的双重压力之下，
各汽车企业纷纷将提升企业核心竞争力放在了公司战略的首位，不仅在企业内部
实施管理改善、业务重组以提升企业竞争力，而且对于外部资源如经销商和供应
商也纳入到整车厂的管理范畴之内。由于汽车行业的特殊性，供应商能力的改善
能极大的提升整车的产品质量、降低物料成本、提高汽车企业对市场的响应速度、
加快产品开发进度。供应商能力提升已成为整车厂参与市场竞争的重要手段。从
某种意义上说，汽车企业之间的竞争已经延伸到了供应商体系之间的竞争。

实施对供应商的有效管理是一个非常复杂的过程，一方面汽车企业的供应商
队伍都较为庞大，供应商之间的差异性明显，零部件类别众多;另一方面，汽车
企业与供应商之间是一种买卖关系，在很多事情的处理上，双方不容易快速达成
统一，他们双方是一种长期博弈的关系。汽车企业如何在其供应链上发挥核心企
业作用，如何充分集成供应商的资源能力，持续优化供应商体系，共同迎接挑战
是汽车企业长期发展所必须研究的一个课题。

本文以当今汽车企业在供应商管理上的研究现状为切入点，首先介绍国际上
成熟的供应链运作管理模型以及理论方法，结合国内外汽车供应商管理的发展趋
势，提出一了供应商体系的评估标准，并以此对某汽车公司的供应商管理系统进行
分析，深入剖析了该汽车企业在供应商发展战略、采购流程、供应商业绩评价体
系等等方面现状，然后在论文前部分阐述的理论基础上，对其采购流程、业绩评
价体系、供应商梯队建设与激励、信息沟通机制进行了全面优化改进，形成该企
业新的供应商管理方案。

该管理系统分为七个部分，各部分有机结合在一起，并形成一个整体。一、
供应商体系建设战略;二、采购流程;三、供应商业绩评价体系;四、差异化的
供应商发展战略;五、供应商梯队方案与激励;六、新准入供应商的风险控制。

七、供应商信息沟通平台。

本文的研究内容将对进一步改善该企业的供应商管理模式，组建更有竞争力
的供应商团队，一与供应商建立长期合作战略伙伴关系，对该企业的供应链管理起
到良好的支撑作用，为该企业的可持续发展奠定坚实的基础，使该企业与供应商
团队共同发展，在市场竞争中保持持续领先地位。

关键词:供应商管理采购流程业绩评价