随着社会的不断发展，民办高等教育逐渐成为我国现代化教育体系的重要组成部
分。我国民办高校教师队伍的建设将从很大程度上影响其教育质量，因此对民办高校教
师的绩效管理显得尤其重要。DR学院作为一所民办IT类高校也正在积极探索教师的绩
效管理，但由于发展时间有限，目前该校的教师绩效管理仍处于探索阶段。本文认为民
办高校必须结合自身情况设计出适合自己发展的教师绩效管理办法，从而才能推动教育
的改革和发展。通过各种理论知识的学习、问卷调查、访谈、背景分析等方式，本论文
主要取得了以下这些方面的成果:
(l)本文在学习相关绩效管理理论和借鉴国内外研究现状的基础上，结合DR学
院的办学目标和实际情况，对DR学院现有的绩效管理进行了详细的分析，探讨了DR
学院教师绩效管理的优、缺点。

(2)本文为DR学院设计出适合学院实际情况的绩效管理办法，以便更好地调动
教师的工作热情，以促进教学水平和教学质量的提高。

(3)本文还对加强领导意识、完善机构、机制建设以及建设组织文化等方面进行
研究，并提出了保障绩效管理顺利运行的配套措施建议。

本文通过对DR学院教师绩效管理的研究，发现了民办高校绩效管理中普遍存在的
不足，例如，绩效管理工作中重考核、轻管理，对实践教学的考核重视程序不够，考核
过程不公开不透明，考核结果不反馈等问题。这对于民办高校绩效管理的改革和发展具
有一定的借鉴意义。

关键词:民办高校;教师;绩效考核;绩效管理;教育改革