MBA硕士毕业论文《XH职业学院教师绩效考核研究》(63页).rar 摘诬石3七 随着高等职业院校由规模发展向内涵建设的过渡，各院校之间竞争范围迅速 扩大，有效的人力资源管理己经成为学院获得竞争优势的重要途径，而对人力资 源进行高效管理的关键是绩效管理。目前，根据高等职业院校人力资源管理现状 来看，提升绩效管理效率的最有效途径是首先建立科学的绩效考核体系。 本文首先运用绩效管理基本理论对XH职业学院教师绩效考核评估的现状进 行了分析，指出了该院考核理念陈旧、考核内容片面、考核权重分配不合理等问 题的根源所在；其次，针对该校在教师绩效考核方面存在的问题，结合目标管理 法、德尔菲法、360度考评等考核方法，进行了绩效考核体系的优化设计，制订 了考核目的、原则、内容，完善了考核指标体系及考核指标权重的分配等绩效考 核核心制度内容，同时制订了考核的主体、考核的组织与执行、考核结果的反馈 和运用、考核周期、考核申诉等考核配套制度内容；最后，为保证绩效考核目标 的实现，本文对该院绩效考核体系的实施提出了考核前准备、考核过程中控制、 考核监督、考核结束后汇总等步骤规划，并针对绩效考核实施过程中可能出现的 评价主体、考核对象、评价技术等问题，提出了提升理念、创造环境等解决措施。 本文以XH职业学院为实例，针对其实际管理情形，探索性地提出了教师绩 效考核设计方案及实施策略。对其他高等职业院校教师及科研人员的绩效管理有 一定的借鉴意义。 【关键词】绩效考核指标体系指标权重 【研究类型】应用研究