摘要
我国中小型会计师事务所作为中小企业的一份子，在我国市场经济中所占的比重比较
大，地位也越发的重要，并且对国民经济的发展起着一定的推进作用，成为我国市场经济
中不花费国家财富并且维护经济发展的经济警察。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中
国加入WTO以后，中小型会计师事务所面临着巨大的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争
中生存和发展，就必须从本企业的人力资源管理入手。目前，我国的中小型会计师事务所
在快速发展的同时，基本存在的问题是：没有完善的人力资源管理体系，缺乏一套完整的
人力资源管理战略，在人员招聘、任用、培训及考核评价中也缺乏科学的管理规章制度，
使得这些中小型会计师事务所的人力资源得不到优化配置，单位内部出现人员流动率频
繁、人才浪费严重的现象，人才的潜能不能充分的发挥出来，员工的忠诚度较缺乏，使得
事务所内部管理处于一种无序混乱的状态。这些问题的出现都严重制约着中小型会计师事
务所长期的进一步发展。因此，优化中小型会计师事务所人力资源的配置、改善人力资源
管理的现状、充分调动事务所内部员工的积极性和潜能，是中小型事务所面临的重大挑战。

本文试图在对以上因素考虑的基础之上，对江苏THDP会计师事务所及其人力资源管理的
现状、存在的问题进行分析，并提出了自己的一些看法，从人力资源战略管理的角度出发，
探讨如何使THDP会计师事务所摆脱现有的弊端，保持和提升其核心竞争力并实现可持续
性发展。

关键词：人力资源战略，核心竞争力，中小型会计师事务所