北大纵横管理咨询公司
二零零五年五月目录
第一部分考核管理制度 1
第一章总则 1
第二章考核的组织管理 3
第三章考核办法 5
第四章业绩合同 10
第五章申诉及其处理 13
第六章附则 14
第二部分考核实施细则 15
第一章 高层管理人员考核实施细则 15
表2-1-1高层管理人员能力考核评分表 16
表2-1-2高层管理人员年度考核总分表 17
第二章 总部部门考核实施细则 18
第一节总部部门及部门经理考核 18
表2-2-1-1总部部门周边绩效考核评分表 21
表2-2-1-2总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重%） 22
表2-2-1-3总部部门经理年度能力考核评分表 23
表2-2-1-4总部部门年度考核评分统计表 24
第二节总部部门员工考核 25
附表1业绩合同 28
附表2业绩考核表 31
附表3能力考核指标定义表 33
附表4周边绩效考评指标定义表 38
附表5GS评分标准 39
附表6 部门、部门经理、员工评价等级表 39
附表7 总部部门经理、员工考核系数的确定 39
附表8 总部高层考核系数的确定 40
附表9申诉流程图 41
附表10员工申诉表 42