摘要
随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化，我国
发动机制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康
稳定的成长，就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。同时，以
往的汽车产业战略研究多是针对汽车行业层面的研究，但具体地研究发动机企业
的竞争定位战略还相对较少。基于此出发点，本文以经典的战略管理过程理论为
指引，以成都成发汽车发动机有限公司（以下简称成发汽发）为研究对象，对发
动机企业的竞争定位战略进行了探索和深入研究。

成发汽发正处在发展阶段，战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着
决定性的作用。本文首先对成发汽发面临的宏观环境和行业环境进行分析，并分
析了成发汽发的竞争环境;同时本文从成发汽发的历史沿革、企业现状，全面评估
成发汽发内部资源与能力。在此基础上，对成发汽发的优势、劣势、机会及威胁
进行了SWOT分析，设定了成发汽发的战略目标，分析和明确了成发汽发的产品
定位与市场定位，并提出成发汽发未来的五项关键战略措施。

成发汽发虽然有多年的发展历史，却没有在中国汽车产业大发展和国际国内
环境大变革中没有得到充足的发展，其原因在于没有正确的战略指导，在中国的
汽车发动机行业的发展中极具代表性。本文研究了成发汽发发展中所面临的竞争
环境，提出其今后的发展战略，希望对成发汽发及国内同类其它企业进行战略分
析和怎样选择竞争定位战略提供借鉴性的思路和方法。

关键词：成发汽发，竞争定位，发动机