摘要
在知识经济时代，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。人力资源作为
企业的核心竞争力所在，已逐渐成为企业实现发展战略目标的关键性因素，越来
越被企业所重视。而作为人力资源管理核心内容的绩效考评，在促进公司激励机
制效能的发挥，提升人力资本价值的过程中具有着不可替代的作用。绩效考评体
系的的优劣，直接影响到企业管理的成败，进而影响到公司发展战略及经营目标
的实现。
随着经济的发展，国内企业也认识到了绩效考评的作用，并积极的构建内部
绩效考评体系。但是，受自身体制因素、管理观念、引进绩效考评时间不长等因
素的影响，国内企业现有绩效考评体系大都存在不尽科学、合理之处，严重制约
了绩效考评的激励机制的发挥，限制了人力资源对公司发展的促进作用。有鉴于
此，本文以HS公司为研究对象，分析其绩效考评体系的不足并对此进行优化设
计。
本文首先对绩效考评的相关理论进行全面阐述，为后续绩效考评体系优化设
计奠定理论基矗接着介绍了HS公司的概况、绩效考评体系现状，并结合绩效
考评满意度调查情况，指出公司现行绩效考评体系存在的问题。基于以上情况，
论文进一步根据绩效考评体系优化设计的总体思路及原则，对不同岗位人员的绩
效考评方案进行分类设计。最后，为保证优化设计的绩效考评体系的顺利实施，
提出应采取一系列的配套措施予以支持。
关键词：绩效考评、优化设计、保障措施