MBA毕业论文《湖南九芝堂医药公司员工绩效考评体系研究》(57页).rar 摘要 本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究，对湖南九芝堂医药有限公司原员工绩效考 评体系进行了比较全面的分析，指出了九芝堂医药有限公司在员工绩效考评过程中存在的问 题，并针对存在的问题提出了员工绩效考评体系的改进建议方案。 九芝堂医药公司原员工绩效考评体系在实施过程中存在以下问题：绩效指标的确定缺乏 科学性、考评周期的设置不尽合理、绩效考评与其相关的工作环节衔接不好、绩效考评工作 开展不系统、绩效考评结果没有有效运用等。 在分析九芝堂医药公司绩效考评现状基础上，针对考评过程中存在的问题，本论文对原 员工绩效考评体系进行了改进，其主要思路为建立分层分类的绩效考评体系，实现对不同员 工的个性化考评，发挥绩效考评的最大功效，促进管理人员工作绩效的提升。改进方案中对 待不同的管理者采用不同的考评方法：如针对公司高管人员采用BSC评价法；针对职能管理 部门负责人根据平衡记分卡指标进行综合测评；针对业务部门负责人采用平衡记分卡建立 KPI指标，对其进行评价；针对一般员工，根据战略目标和管理现状设置关键岗位，对关键 岗位员工采用KPI法进行考核评价。 最后提出了新员工绩效考评体系的实施策略：将考评结果与激励机制有效地结合；获得 高层领导的支持；与员工达成共识；长期营造绩效考评氛围；定期修正完善绩效考评方法。 同时对实施过程中可能遇到的困难和障碍，本论文提出了相应的运行保障措施。如加强沟通， 加强对考评者的培训，建立绩效考评的申诉机制等，并在思想、组织及制度方面提供考评体 系运行保障；以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。 关键词：九芝堂；医药公司；员工；绩效考评；改进研究