★ 总则：
1、本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益的基本法规，是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。
2、本管理制度及程序文件由公司制定并由董事会审核批准执行。
3、本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准实行。
4、本管理制度及程序文件由本公司综合部解释。
5、本管理制度及程序文件的发放至部门主管及生产层主管。

★ 管理职责
1、董事长：
（1）全面负责公司的生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完成年度各项指标。
（2）组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、生产安全、管理评审、合同评审。

2、总经理：
（1）负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策依据，完成分管指标。
（2）落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、设备运行、安全。

3、总工程师：
（1）全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。
（2）主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新技术的研发和运用。

4、综合部：
（1）负责各类文件的编写，建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织召集会议并记录。
（2）协助公司领导处理非经营类纠纷、来访、来函，并提出处理意见。
（3）负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

5、销售部：
（1）负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。

（2）协调与客户及经营方面的联系，解决履行合同过程中发生的各类问题。
（3）组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。
（4） 编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。

6、结算部：
（1）负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员已完成结、决算的审核报批（部主管—副总经理—总经理），同时对业务提成的岗位进行核算。
（2）负责已经完场的决算项目进行统计、归纳列出明细并下发催款通知。
（3）负责公司所有以签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、还款协议。
（4）对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批准后）生产指令。

7、质量部：
（1）负责公司原材料，产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、退货），并对可能产生的不合格进行鉴定。
（2）负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。
（3）负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。
（4）负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证、负责质量事故的分析和处理。

8、财务部按国家有关法规及公司董事会要求。

9、调度室：
（1）接受销售部（业务员）的销售经营生产计划，下达生产指令，负责合