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二、范围：本制度适于质量管理、环境及职业健康安全管理体系相关的各主管部门及项目部的自评、考核及评价活动。
三、职责：
（1）最高管理者是管理目标的批准人；并定期评审管理目标；
（2）综合部负责管理目标的制定、分解、考核、分析、改进；
（3）各部门负责本部门的管理目标的接受、实施、数据收集、初步分、并汇总上报。
四、工作程序：
1、管理目标的要求：
（1）管理目标应和管理方针保持一致；
（2）管理目标应反映产品的要求；
（3）管理目标应明确质量管理和工作质量应达到的水平；
（4）管理目标应是可测量的。
2、管理目标的建立：
（1）公司的管理目标由综合部负责，在收集企业历史情况，社会同行情况，行业发展情况的基础上，根据管理目标要求制定初步管理目标。在征集各相关层次、部门意见后，形成质量，目标方案，报总经理批准，形成文件，发到有关部门。
（2）公司综合部负责管理目标分解，首先由有关部门提出本部门的管理目标，汇总到综合部，综合部评价后，形成分解管理目标初稿，形成文件，报总经理批准，发到有关部门。
3、管理目标实施中的信息沟通：
（1）各有关部门做好相关管理目标实施的原始记录，半年一次汇总数据，并书面形式报到综合部；
（2）综合部将收到的相关部门的管理目标整理汇总，得出各部门管理目标实现情况，总结出公司管理目标实现情况；
（3）综合部将管理目标实现情况通报管理层和相关部门。
4、管理目标考核：
（1）管理目标每季度考核半年一次；
（2）管理目标考核前，由综合部将初步考核结果以文件形式发到管理层和相关部门，征求意见。
（3）综合部提出管理目标考核结果；
（4）总经理批准考核结果。
5、管理目标实施情况分析：
（1）各部门根据管理目标实现情况作出分析，查找原因，提出措施，上报综合部；
(2)综合部汇总各部门的分析情况，根据需改进的，情况采取必要的措施。
6、管理目标评审：
(1)每年管理评审时进行管理目标的评审；
（2）评审前由综合部收集管理目标实施过程中的情况；
（3）会议上确定管理目标变更需求，确定具体方案；
（4）形成方案，经总经理批准后，发至相关部门；
（5）综合部跟踪管理目标变更后的效果，提出进一步变更的要求。
6、管理目标考核结果是质量体系改进的重要依据，形成的文件、考核记录、分析报告等资料要保持，作为管理评审的输入信息。
记录见记录文件
文件管理制度
(QY/ZD02-2012)
1．目标
对文件和资料进行控制，确保各有关场所及时得到和使用有效版本的文件。
2．适用范围
适用于与质量管理体系有关的文件控制。
3．职责
3.1总经理负责手册和程序文件的批准、发布。
3.2管理者代表负责手册和程序文件的审核，负责组织有关人员对现有文件进行评审。
3.3综合部负责所有受控文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。
3.4各部门负责有关文件的编制和使用保管，部门负责人负责相关文件批准。
4．工作程序
4.1新文件的编号
4.1.1综合部根据文件编号、版本变更、文件分发编号管理规定对手册、程序文件进行编号。
管理手册QY-SC-2012
2012为启用时间
“手册”代号
公司（乾益）代码
