论文首先介绍有关薪酬的基本概念和相关理论，其次，以R设计院为研究
对象，分析了R设计院薪酬体系现状、问题和原因，以及进行薪酬制度调整的
必要性和重要性。并按以下流程:第一，确立薪酬观和选择薪酬模式;第二，
进行职位分析和职位评价;第三，薪酬调查;第四，根据薪酬调查的结果确定
薪酬水平和结构，对R设计院薪酬结构和制度进行了调整，建立起了分配公平、
支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。最后对新的薪酬体系进行了总结
和评价，提出了新的薪酬方案的实施建议。
本文针对R设计院由事业单位改制为企业之后，现行工资制度已经不能适
应企业发展要求的情况，用实证的方法对R设计院的现状和原有薪酬制度进行
了诊断分析，设计了适合该院现实状况和特点的薪酬制度，为该院全面推进体
制改革奠定了基矗同时对于探索国有工程设计企业在由事业单位体制向建立
现代企业制度的转型过程中进行薪酬改革提供了思路和方法，对国有工程设计
单位留住人才、提高工作绩效和长远发展有着非常重要的意义。
关键词:国有工程设计企业薪酬体系激励薪酬设计
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